公司管理概況
安徽晨帆商貿(mào)有限公司采用了經(jīng)理全權(quán)責(zé)任制的垂直指揮職能與職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)職能相結(jié)合的管理架構(gòu)，并輔之以專(zhuān)職副經(jīng)理分管的模式，既保證了公司高層對(duì)各部門(mén)的直接領(lǐng)導(dǎo)，充分掌握全局，正確決策，又使得各職能部門(mén)能夠有廣闊的空間實(shí)施具體操作和管理。
在實(shí)際工作中，公司非常重視各類(lèi)有效會(huì)議的召集，如職能部門(mén)每周一的例會(huì)。會(huì)上，反映情況，匯報(bào)工作，討論問(wèn)題，制定措施；會(huì)下，監(jiān)督檢查，了解情況，捕捉信息，觀察動(dòng)向，細(xì)微周密科學(xué)的管理體制時(shí)刻把握著公司正常運(yùn)作的脈搏。
向管理要效益是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的普遍要求，這也是我們做好管理工作的基本出發(fā)點(diǎn)，走向社會(huì)，投身市場(chǎng)，以市場(chǎng)機(jī)制來(lái)調(diào)節(jié)我們的行為，不斷修正我們的管理方式和策略，最大限度地獲取經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，并且堅(jiān)持三個(gè)效益的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。在內(nèi)部管理上，我們以人為本，始終堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)原則，并與專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)顧問(wèn)公司合作，努力構(gòu)建現(xiàn)代管理企業(yè)運(yùn)作新模式。
