公司管理概況
安徽晨帆商貿(mào)有限公司采用了經(jīng)理全權(quán)責(zé)任制的垂直指揮職能與職能部門的專業(yè)職能相結(jié)合的管理架構(gòu)，并輔之以專職副經(jīng)理分管的模式，既保證了公司高層對各部門的直接領(lǐng)導(dǎo)，充分掌握全局，正確決策，又使得各職能部門能夠有廣闊的空間實施具體操作和管理。
在實際工作中，公司非常重視各類有效會議的召集，如職能部門每周一的例會。會上，反映情況，匯報工作，討論問題，制定措施；會下，監(jiān)督檢查，了解情況，捕捉信息，觀察動向，細(xì)微周密科學(xué)的管理體制時刻把握著公司正常運作的脈搏。
向管理要效益是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的普遍要求，這也是我們做好管理工作的基本出發(fā)點，走向社會，投身市場，以市場機(jī)制來調(diào)節(jié)我們的行為，不斷修正我們的管理方式和策略，最大限度地獲取經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益，并且堅持三個效益的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。在內(nèi)部管理上，我們以人為本，始終堅持優(yōu)勝劣汰的競爭原則，并與專業(yè)的咨詢顧問公司合作，努力構(gòu)建現(xiàn)代管理企業(yè)運作新模式。
